Ärianalüütiku intervjuu küsimused

BrainStationi ärianalüütiku karjäärijuhend aitab teil teha esimesi samme tulusa analüüsi karjääri suunas. Lugege edasi, et saada teada, kuidas valmistuda tavalisteks ärianalüütiku intervjuuküsimusteks.

Hakka ärianalüütikuks

Rääkige õppenõustajaga, et saada lisateavet selle kohta, kuidas meie alglaagrid ja kursused aitavad teil saada ärianalüütikuks.

Klõpsates nuppu Esita, nõustute meiega Tingimused .

Esita

Ei saanud esitada! Kas värskendada lehte ja proovida uuesti?

Lisateavet meie andmeanalüüsi kursuse kohta

Aitäh!

Võtame varsti ühendust.

Vaadake Andmeanalüüsi kursuse lehte

Ärianalüütiku intervjuu küsimused

Ärianalüütiku tööintervjuul hinnatakse teid teie tehnoloogiaoskuste, ärivaistu ja seda, kui hästi te ettevõttesse sobiksite. Ärianalüütikud mängivad ettevõtte edus üliolulist rolli, nii et tööandjad tahavad veenduda, et teil on kõik, mida vajate, et seda rolli täita.

Siin on mõned näpunäited ärianalüütiku intervjuu läbiviimiseks:

Uurige ettevõtet: omandage põhjalik arusaam sellest, mida ettevõte teeb, selle ärieesmärke ja väljakutseid, millega nad silmitsi seisavad. Kohandage oma vastuseid ettevõtte vajadustele vastavaks.Vaadake üle töönõuded: Vaadake läbi rolliga seotud kohustused. Mõelge oma varasemast kogemusest välja vähemalt üks näide, mis vastab loetletud nõuetele. Kui intervjueerija esitab teile selle nõude kohta küsimuse, on teil näide valmis.Täiendage oma teadmisi: Teile võidakse esitada küsimusi ärianalüütika, äriprotsesside, metoodikate või parimate tavade kohta. Vaadake üle oma teadmised võtmevaldkondades raamatute, õpetuste või veebikursuste kaudu.Harjutage tavalisi küsimusi: Kuigi te ei saa olla kindel, mida ettevõte küsib, võib intervjuu levinumate küsimuste ülevaatamine aidata teil valmistuda. Harjutage oma vastuseid valjult või paluge sõbral teiega näidisintervjuu läbi viia.

Ärianalüütiku intervjuu ettevalmistamisel oleme koostanud loendi intervjuuküsimustest, mis hõlmavad peamisi valdkondi, milles teid tõenäoliselt hinnatakse.

Ärianalüütikute intervjuuküsimuste loend: Ärianalüüsiga seotud küsimused

Tööandjad tahavad veenduda, et teil on ärianalüütiku rolli täitmiseks vajalikud põhiteadmised.

Ärianalüütiku ametikohtadel on tavaliselt üsna spetsiifilised nõuded ja kohustused, nii et enne vestlust uurige uuesti ametikirjeldust ja mõelge, kuidas saate intervjuu vastuseid ette valmistada, et kaasata kogemusi ja näiteid, mis peegeldavad seda, mida nad otsivad.

Et testida teie valmisolekut ärianalüütiku tööks, võib värbamisjuht esitada selliseid küsimusi nagu:

Millised on kõige esimesed sammud, mida peaksite projekti arendamisel tegema?

Kui vastate sellele tavalisele ärianalüütiku intervjuu küsimusele, kulutage kindlasti veidi aega, et tuua näiteid selle kohta, kuidas te igale sammule lähenete ja mida kipute õppima. Projekti arendamise esialgsed sammud hõlmavad järgmist:

Turuanalüüs
SWOT analüüs
kasutajad
Konkurendi analüüs
Strateegilise visiooni väljaselgitamine

Milline analüütilise aruandluse aspekt on kõige olulisem?

Ärianalüütikas on analüütiline aruandlus andmepõhise otsuste tegemise oluline element. Andmeanalüüsi tehnikaid ja nutikaid ärisoovitusi kombineerides seisneb analüütiline aruandlus numbrite muutmises kasutatavateks andmeteks, mis võivad mõjutada äristrateegiaid või viia nende loomiseni. Mis puudutab kõige olulisemat aspekti, siis võib-olla tasub viidata sellele, et ärianalüütikul peab olema kriitilise mõtlemise oskus ja tugev äriteadmiste alus, et edukalt tuvastada numbrite olulisemad mustrid ja trendid.

Mida sa tead SDD-st?
Kas saate määratleda diagrammid, mida ärianalüütikud enim kasutavad?
Miks on vooskeemid olulised?
Mis on analüütilise aruandluse kõige olulisem aspekt?
Mida mõeldakse võrdlusuuringu all?
Tehke vahet riskil ja probleemil.
Mis on väärkasutuse juhtum?
Mis on SRS ja millised on selle põhielemendid?
Mis on BRD? Mille poolest see erineb SRS-ist?
Mis on lünkade analüüs?
Mis on nõuete esilekutsumise tehnika?
Mis on UML-i modelleerimine?
Mis on Pareto analüüs?
Mis on ärimodelleerimine?
Mida mõistate lünkade analüüsi all ja millised on lüngad, mis võivad analüüsi käigus tekkida?
Mis on isikud ja miks on need kasutajakeskse disaini metoodikas kasulikud?
Kuidas saate isikuid kasutaja käitumise selgitamiseks kasutada?
Kas saate lühidalt selgitada, milliseid samme teete ja millist teavet on vaja turu-, konkurendi- ja SWOT-analüüside tegemiseks?

Ärianalüütiku intervjuu küsimuste loend: tehniliste oskuste küsimused

Ärianalüütikud vajavad mitmesuguseid täiustatud tehnilisi oskusi, sealhulgas andmeanalüüsi, projektijuhtimist, ärijuhtimist ja dokumentatsiooni.

Mõned ärianalüütika õppimiseks vajalikud tehnilised pädevused hõlmavad nõuete haldamist, diagrammide koostamist, projektijuhtimist, tarkvaraarenduse põhitõdesid ja palju muud. Tehnilise ärianalüütiku küsimused on suunatud sellele, et saaksite aru sellistest asjadest nagu tuvastamisnõuded, lünkade analüüs (ja muud erinevat tüüpi statistilised analüüsid), kontrollimise ja kinnitamise testimine ning riskijuhtimise prognooside koostamine.

Ärianalüütikute intervjuudes hindavad värbamisjuhid teie tehnilisi teadmisi järgmiste küsimuste kaudu:

Milliseid dokumente ärianalüütik vajab? Milliseid dokumente olete oma varasemas töös koostanud?

Dokumentatsioon on ärianalüütika oluline osa, nii et ärge olge üllatunud, kui ärianalüütiku intervjuul palutakse teil loetleda kõik erinevad tehnilised ja funktsionaalsed dokumendid, mida peate projekti elutsükli jooksul looma, värskendama ja jagama. Need dokumendid võivad sisaldada järgmist:

Projekti visiooni dokument
Nõuete haldamise plaan
Sidusrühmade analüüs
Süsteemi projekteerimisdokument
Kasutajate lood
Kasutusjuhtumid
Testiplaanid, testjuhtumid või kasutajate aktsepteerimise testiplaanid
Ärinõude dokument
Muutuste juhtimine
Reguleerimisala avalduse spetsifikatsioon
Nõuete jälgitavuse maatriks
Funktsionaalsete spetsifikatsioonide dokument
Andmemudeli dokumentatsioon

Milliseid tööriistu peate ärianalüütiku jaoks kõige olulisemaks, et oma tööd hästi teha?

Arvestades ametikohaga seotud tehniliste ja äriliste vajaduste laia valikut, peavad ärianalüütikud tundma mitmesuguseid tööriistu ja tarkvara, mida kasutatakse paljude erinevate ülesannete jaoks. Mõned tööriistad, mida peaksite ärianalüütiku intervjuus mainima, on järgmised:

Microsoft Office Suite, sealhulgas sellised olulised tööriistad nagu Word, PowerPoint, Outlook ja Excel, mida BA-d tavaliselt kasutavad nõuete haldamise jälgimiseks (selleks muudeks tööriistadeks on Rational Requisite Pro, ReQtest jne)
Oracle NetSuite on populaarne ja intuitiivne valik ettevõtte ressursside planeerimiseks, samas kui muud selle tööriistad on Acumatica ja Sage
projektihalduse jaoks pakuvad sellised tööriistad nagu Wrike ja Trello funktsioone, sealhulgas failihaldust, ajakava ja ajaskaala diagrammi koostamist, sidusrühmade koostööd ja eelarvehaldust
Eeldatakse, et ärianalüütikud suudavad luua veenvaid andmevisualisatsioone ja populaarsete valikute hulka kuuluvad Microsofti Visio, Tableau või PowerBI.
Paljud ärianalüütikud kasutavad modelleerimiseks, diagrammide koostamiseks ja traatraamistamiseks abistavat koostöötööriista pliiatsit, mis võimaldab juurdepääsu mitmele sidusrühmale.

Muud ärianalüütiku intervjuu tehnilised küsimused võivad hõlmata järgmist:

Milliste ärianalüüsi tööriistade või süsteemidega olete töötanud?
Kirjeldage oma teadmisi SQL-päringutega.
Kirjeldage, kuidas te tavaliselt projektile lähenete.
Mis on projekti elutsükkel? Milliseid mudeleid kasutate ja miks?
Nimetage kaks diagrammi, mida kasutate ärianalüütikuna, ja kirjeldage, kuidas need teie tööd mõjutavad.
Mis on nõuete prioritiseerimine? Milliseid erinevaid tehnikaid selleks kasutatakse?
Milliseid samme peate kasutusjuhtumi kujundamiseks järgima?
Mis on ulatuse libisemine ja kuidas vältida ulatuse hiilimist?
Kuidas värskendaksite või täiustaksite kriitilist protsessi, mis algselt moodustati aegunud tehnoloogia ümber?
Millise modelleerimistehnika valiksite meie suhete visualiseerimiseks klientidega ja miks?
Milliseid strateegiaid kasutate kasutajate nõudmiste kogumiseks? Kas mõned metoodikad on teatud juhtudel tõhusamad kui teised?

Ärianalüütikute intervjuuküsimuste loend: isiklikud küsimused

Ärianalüütikuna teete keerukate ärinõuete ja probleemide lahendamiseks tihedat koostööd kolleegidega kogu organisatsioonis. Tööandjad tahavad kedagi, kellel on õige isiksus ja kes on oma tööst entusiastlik.

Oma tööharjumuste ja huvide kohta lisateabe saamiseks oodake järgmisi küsimusi:

Mis eristab teid teistest ärianalüütikutest, keda sellel ametikohal intervjueerime?

Vastus sellele küsimusele on loomulikult kandidaaditi erinev, kuid üks lähenemisviis on vältida soovi valida mittemateriaalne kvaliteet. Selle asemel võiksite keskenduda näiteks oma pühendumuse näitamisele pidevale õppimisele. Ärianalüütikute parimaks mandaadiks võib olla sertifikaat mõnelt paljudest neile pakkuvatest kutseorganisatsioonidest (näiteks projektijuhtimise instituut või rahvusvaheline ärianalüüsi instituut). Tööandjatele meeldiks ka näha, et olete lõpetanud intensiivse alglaagri või veebikursuse seotud õppevaldkonnas, nagu andmeanalüüs, projektijuhtimine või kodeerimine. Kuid mainimist väärib ka vähem formaalne haridus, olenemata sellest, kas olete õppinud veebiseminaride, valdkonna ajaveebi või taskuhäälingusaadete või muude tasuta Interneti-ressursside kaudu.

Räägi mulle endast.
Milline oli tavaline päev teie viimasel töökohal?
Mis ajendas teid ärianalüüsi alal karjääri tegema?
Miks olete sellest ettevõttest huvitatud?
Mis on teie arvates ärianalüütiku peamised tugevused?
Mis on sinu suurim saavutus?
Mis on sinu suurim nõrkus?
Kuidas olla kursis üldiste äriteadmiste ja -trendidega?
Mida loodate ärianalüütikuna saavutada?
Milliseid küsimusi teil on minu jaoks?

Ärianalüütiku intervjuu küsimuste loend: juhtimine ja suhtlemine

Oma rollis võite regulaarselt juhtida meeskondi/projekte ja suhelda sidusrühmadega. Juhtimine ja suhtlemine on ärianalüütikuna edu saavutamiseks kaks olulist oskust.

Oma pehmete oskuste ja võimete testimiseks selles valdkonnas võite oodata järgmisi küsimusi:

Kuidas te nõuete muudatustega toime tulete?

Teie võime muudatustaotlustele vastata ütleb teie kui ärianalüütiku kohta palju. Siin soovib värbamisjuht hinnata teie kohanemisvõimet, survele reageerimise võimet ning analüüsi- ja kriitilise mõtlemise oskusi. Rääkige oma vastuses, kuidas tuvastate muudatuste ulatuse ja võimaliku mõju, mida need projektile avaldavad, enne mõjuanalüüsi läbiviimist (võimalike muude analüüside hulgas), et näha, kuidas muudatused võivad mõjutada tähtaegu, eelarvet ja ressursside jaotust. Oma põhjalikkuse näitamiseks mainige ka seda, kuidas olete alati kindel, et testimisel, arenduses või disainis pole muudatustest põhjustatud uusi lünki.

Kuidas saavutaksite konsensuse, kui sidusrühmad erineksid projekti prioriteetide osas?
Teie meeskond jääb olulisest projektist maha. Kuidas sa nad õigele teele tagasi saad?
Kui projektis on mitu sidusrühma, kuidas te neid mõjutate?
Selgitage, kuidas töötaksite keerulise sidusrühmaga.
Kuidas edastate keerulist tehnilist teavet mittetehnilistele sidusrühmadele?
Kas eelistate kirjalikku või suulist suhtlust?
Kirjeldage aega, mil pidite tundlikust teabest rääkides olema ettevaatlik. Kuidas sa seda tegid?
Kas olulisem on olla hea kuulaja või hea suhtleja?
Rääkige mulle ajast, mil pidite kliendile või kolleegile halbu uudiseid edastama.

Ärianalüütiku intervjuu küsimuste loend: käitumine

Käitumisintervjuu küsimuste mõte seisneb selles, et eelnev käitumine on hea näitaja selle kohta, kuidas võite tulevastes olukordades käituda.

Seda tüüpi intervjuuküsimustele edukaks vastamiseks kirjeldage olukorda, visandage ülesanne, selgitage oma tegevust ja jagage tulemust – teisisõnu kasutage STAR tehnikat. See aitab teie intervjueerijal mõista teie probleemide lahendamise strateegiat ja seda, kuidas te seda arendusmeeskonna, tehnilise meeskonna ja kõigi keeruliste sidusrühmadega suhtlemisel rakendate.

Käitumisintervjuu küsimuste näited on järgmised:

Rääkige mulle ajast, mil te ei pidanud tähtajast kinni.

Oluline on sellele küsimusele ausalt vastata. Samal ajal peate valima olukorra, kus teie tehtud vead, mis viisid tähtajast möödarääkimiseni, olid arusaadavad, andestatavad ega viita üldisele probleemile teie lähenemises, mis võiks veel püsida. Kuigi tähtaegadest kinnipidamine nõuab alati teatud sõltuvust teistest meeskonnaliikmetest, võtke kindlasti vastutus projekti tähtaegade mittejärgimise eest. Kirjeldage selgelt, kuidas rakendasite siin saadud õppetunde tulevastes projektides, et tagada, et te ei jätnud enam tähtaega mööda.

Kas saate mulle rääkida ajast, mil pidite kedagi veenma teie otsust aktsepteerima?
Juhendage mind projektist, mille kallal töötasite, ja selgitage, kuidas see aitas ettevõttel oma ärieesmärke saavutada.
Kas olete kunagi võidelnud nõudlike kasutajanõuetega? Kuidas sel juhul väljakutsetest üle saite?
Rääkige mulle ajast, mil tarnisite kulusid vähendava lahenduse. Mis see oli?
Kas teil on kunagi ebaõnnestunud projekti õigeaegselt elluviimine? Kui jah, siis mis läks valesti ja mida te sellest kogemusest õppisite? Kui ei, siis kuidas tagate, et järgite kõiki tähtaegu?
Kirjeldage aega, mil pidite kliendile teistsuguse tegutsemisviisi kohta nõu andma.
Kas saate mulle rääkida veast, mille tegite? Kuidas sa sellega hakkama said?
Kas olete kunagi pidanud mõnele kõrgemale töötajale idee tutvustama? Kuidas sa sellega hakkama said?
Kas olete kogenud tööl konflikte eakaaslastega? Kuidas sa sellega toime tulid?
Rääkige mulle ajast, mil pidite toime tulema suure stressiga või töötama pinge all.
Mis on suurim eesmärk, mille olete ärianalüütikuna saavutanud? Kuidas sa selle saavutasid?
Rääkige mulle ajast, mil te ei saavutanud eesmärki.
Rääkige mulle ajast, mil pidite kasutajauuringu lõpule viima.
Rääkige mulle ajast, mil pidite lühikese aja jooksul haldama mitut tulemust.

Tippettevõtete ärianalüütikute intervjuuküsimuste loend

Kui olete huvitatud sellest, mida tipptehnoloogiaettevõtted ärianalüütikuna otsivad, vaadake neid Amazoni, Google'i, Facebooki ja Microsofti ning teiste intervjuuküsimusi.