Abi! Olen Zombie Startup! Mida teha?

OK, mu zombisõbrad, meil on tööd teha (kui te pole kindel, kas olete zombie alustaja või mitte, vaadake eelmise kuu postitus sümptomite loendi kohta ). Esimene kordus pärast mind: ebaõnnestumine on OK. Ebaõnnestumine on OK. Ebaõnnestumine on OK. Ebaõnnestumine on vaid osa mängust.



Pidage meeles, et alustavate ettevõtete jaoks pole see kunagi tegelik ebaõnnestumine. See on lihtsalt see, et teie hüpotees lükati ümber. Võtke seda kui väga kasulikku õppimiskogemust.



Aga.

Jah, on aga.



Ebaõnnestumine on õige siis ja ainult siis, kui käitute protsessis ausalt, hoolitsete oma meeskonna eest, tegutsete mõistlikult kiiresti (mis võib hõlmata ka pöördekatset) ega võõranda oma investoreid.

Teisisõnu: pöörduge või omandage, koondage oma meeskond ja tagastage see, mis pealinnast järele jääb. Teeme selle laiali:

1. Pivot: See ei ole kohustuslik samm (mõnikord on julgem minna otse sammu 2 juurde ja kaaluda müüki), sest pivot on radikaalne kursimuutus, mitte väike näpunäide lootuses, et asjad paranevad. See tähendab oma tehnoloogia rakendamist täiesti erineva probleemi lahendamiseks, millega sageli kaasneb meeskonna vahetus. Peate tõesti määratlema olulise mõõdiku, seadma oma eesmärgi ja mõõtma seda. Ja kui jääte uuesti alla, peate võib-olla tõsiselt kaaluma võimalust 2.



Võib-olla ütlete nüüd: kuidas on sellise ettevõttega nagu Rovio? Pidage meeles, et Rovio müük oli aastaid loid enne nüüdseks legendaarseks saanud Angry Birdsi. Kuid mängude puhul on iga uus mäng uus toode. Nii et tõesti, Rovio tegi rea pöördeid, kuni nad saavutasid suure löögi.

2. Hankige omandatud: Lihtsam öelda kui teha? Võib-olla, aga me näeme tänapäeval ettevõtteid, kes pakuvad alustavatele ettevõtetele uusi teenuseid, et muuta ostja otsimine lihtsamaks. Võtke San Franciscos asuv Exitround, mis (diskreetselt) ühendab probleemsed idufirmad potentsiaalsete ostjatega. Selle asutaja John Mullins ütleb, et on alates Exitroundi märtsis käivitamisest saanud sadu avaldusi idufirmadelt, kes soovivad pehmet maandumist. Teisest küljest on seal üsna palju ettevõtteid, kes otsivad maastikku odavate IP ja tehnoloogiate otsimiseks. Peaksite oma peast teadma, kes on teie konkurendid ja kes võivad teie tehnoloogiat vajada. Võib-olla on aeg neile läheneda.

3. Maandage oma meeskond: Talent on tõsine valuuta ja asjaajamine on hea viis lapse sulgemise emotsionaalse poolega tegelemiseks. Sageli võib acqui-rent nõuda, et jääksite mõneks ajaks teise ettevõtte juurde. Võib-olla on see viimane asi, mida soovite sel hetkel teha, kuid peaksite seda alati hoolikalt kaaluma, välja arvatud juhul, kui teie sees põleb mõni muu särav idee (aga kui see nii on, siis miks mitte kõigepealt pöörata?). Kui teie (ajutine) jätkuv kohalolek on osa tehingust, mis viib teie meeskonnani ja paneb teie investorid oma raha täielikult või osaliselt tagasi teenima (vt 4. sammu), leppige sellega. See on osa dezombifitseerimisprotsessist.



4. Tagasta see, mis pealinnast järele jääb: Inglid ja riskikapitalistid on osa väikesest ja intiimsest tööstusharust, kus teie maine on teie tugevaim valuuta. Hästi korraldatud lõpetamine, müük või acqui rentimine aitab oluliselt kaasa investorite soovile teid uuesti toetada, isegi kui nad esimest korda raha kaotasid. Täielik mahakandmine on silt, mida te ei soovi oma otsaesisele kleepida. Nagu Exitroundi veebisait ütleb: ärge kunagi alahinnake ökosüsteemist graatsilise väljumise tähtsust.

Mis saab siis, kui te pole riskikapitali raha võtnud ega kasuta 'kasva kiiresti või sure' lähenemisviisi? Kas peaksite punkte 1 kuni 4 ignoreerima? On palju näiteid edukatest ettevõtetest, mis said alguse, kasvasid orgaaniliselt ja lõpuks müüdi. Kriitiline sõna on siin kasvanud. Piisava kasvu puudumine on tavaliselt hea märk zombistumisest. Olete ilmselt piiripealne juhtum: määrake oluline mõõdik ja oodake ja vaadake.

Järgmine episood: Kas kiirendid pole muud kui zombifarmid?

Hiljuti on olnud palju arutelusid ja pealkirju selle kohta, et kiirendid võivad potentsiaalselt luua palju tulevasi zombie-idufirmasid ja veel mitte ühtegi suurt ettevõtet. Kuigi see on natuke nagu imestus, miks hiljuti keskkoolilõpetajate seas pole Nobeli preemia laureaate, on meil, investoritel ja kaasaegsetel riskikapitaliettevõtetel mõistlik endalt küsida, kas me tõesti hävitame kiirendite abil kapitali või mis veelgi hullem, tekitame nii palju müra. et väärivad ettevõtted riskivad zombikarjadega.

Seda teemat käsitlen oma järgmises postituses.

Kategori: Uudised