Igavus kui aumärk

Me kõik armastame põnevust, eks? Ettevõtete eesmärk on tekitada meile põnevust kinematograafiliste võtmesõnade ja silmipimestavate tooteesitlustega, samas kui karismaatilised tegelaskujud, nagu Tesla Elon Musk ja legendaarne Steve Jobs, saavad oma juhtivatest rollidest kuulsuse.

Kuid enamasti on põnevus halb äri - vähemalt siis, kui vanilje lähenemisviis juba töötab. Mida on lihtne unustada, eriti kui olete ambitsioonikas ettevõtja.

A ajakirja Canadian Business sarja püüab rõhutada, kui igav on geniaalne, näidates stoilisuse eeliseid keset kiusatusi minna säravamale teele.

Selgub, et igav on hea äri – mõnikord isegi suurepärane äri. Ettevõtjad ajavad taga moeröögatusi ja trende. Investorid, kes soovivad, et neid nähakse eesrindlikena, rahastavad küsitavaid ettevõtmisi, mis pakuvad neile põnevust. Meedia . . . väärtustada idufirmasid, mis pole veel kasumit teeninud, nõudes, et nad teevad midagi, mis muudab maailma. Samal ajal koguvad madala profiiliga ebaglamuursed ettevõtted teadmatuses pärisraha.

Lugematutes uuringutes selle kohta, mis teeb edukatest juhtidest, on raske mitte näha igavust kui aluseks olevat teemat, kirjutab Joe Castaldo . Steven Kaplani Chicago Boothi ärikoolis läbi viidud uuringust selgus, et edukad tegevjuhid on keskendunud detailidele, teevad harva nurgatagust ja on rahul pikkade tööpäevadega. Teises ajakirjas Journal of Applied Psychology avaldatud uuringus leiti, et kohusetundlikkus oli tegevjuhi edu üks suurimaid ennustajaid. Singapuri riikliku ülikooli ja Arizona osariigi ülikooli teadlased uurisid konkreetselt juhtide alandlikkust ja leidsid, et alandlikud tegevjuhid soodustavad tõhusamaid ja kasumlikumaid meeskondi.