Kanada idufirma SoKap lisab traditsioonilisele ühisrahastusmudelile ainulaadse pöörde
Ühisrahastusruum on kuum ( kavatseb sel aastal koguda 2,8 miljardit dollarit ), muutudes rahvarohkeks (neid on juba palju Kanada ettevõtetele kättesaadavaid platvorme ) ja tegutseb mitmel viisil (patronaaž, toote eelmüük või omakapitalist loobumine).
David Geertz, Vancouveris asuva ühisrahastusidufirma Sokap asutaja, lisab mudelile ainulaadse pöörde. Selle asemel, et loota aktsiainvesteeringutele või puhtale ettetellimisele, näeb Geertz Sokapit mikrolitsentsimisplatvormina. Uus platvorm ja potentsiaalselt elujõuline ärimudel loovad hea loo, kuid veelgi olulisem on selle nime – Sokap – tuletamine sotsiaalsest kapitalist ja põhiidee toetamine, et sotsiaalsetel võrgustikel on väärtus.
Filmitööstuse taustaga, alates buumi juhtimisest kuni dokumentaaltelevisiooni tootmiseni, nägi Geertz filmide rahastamise ja levitamise olulisi väljakutseid. Algne eeldus seisnes filmide finantseerimise probleemi lahendamises piraatluse tagajärjel, mis mõjutas filmide ülemaailmset müüki.
Suurenenud allalaadimise ja failide jagamise aktiivsus on loonud olulise investeeringuriski ning piiranud veelgi projektide ettejagamist. Välismaised ostjad ei ostnud filmide rahastamiseks enam suuri territoriaalseid litsentse ette
Sokapi meeskonna jaoks tundus lahendus iseenesestmõistetav: muuta litsentside suurus hambuliseks ja anda hoopis kohalikele mõjutajatele märkimisväärne osalus toote edus. Muutke fännid stuudioks. See idee sai platvormi arendamise tõuke.
Kui alguses keskenduti filmitööstusele, siis mida rohkem Geertz vestles ühishanke üle üldiselt, seda rohkem muutusid muude võimaluste (muusika, raamatud, tooted, idufirmad) teostatavaks. Lambipirnil pea kohal olev hetk mõistis, et Sokap võib olla võimas alternatiivne platvorm JOBS Acti ühisrahastusele. Selle asemel, et müüa omakapitali, müüvad ettevõtjad litsentse üksikisikutele või organisatsioonidele, kes saavad seejärel oma toodet konkreetsetes linnades turustada.
Platvormi beetaversioon käivitati märtsis SXSW-s. Geertz juhtis üritusel ka hästi vastu võetud ühisrahastusseanssi. Sokap areneb edasi ja kogub hoogu.
Sokapil osaleb kahte tüüpi inimesi, projektiomanikke ja toetajaid. Projektiomanikke on erinevate huvialadega: tehnoloogia, disain, muusika, filmid, kirjastamine, toit, mood ja paljud teised. Toetajad võivad olla kõik: turundajad, mittetulundusühingud, koolid, ühendused, klubid, ettevõtted, sõbrad ja perekond.
Sokap keskendub projektiomanike abistamisele kolmel viisil: raha kogumine, turgude ehitamine ning kaupade ja teenuste turustamine. Sokapit eristab tegelikult võimalus linna osta. Raha kogumiseks saavad projektiomanikud müüa osa linnades müüdavate toodete tulevasest tulust. Toetajad ostavad neid linnu ainult ja saavad SoKapi kaudu kogu müügilt komisjonitasu.
Kuigi praegune võimaluste nimekiri on piiratud, väidab Geertz, et 150 projekti on käivitamiseks valmis ja neid on plaanis veel rohkemgi. Lähitulevikus kontrollib Sokap kõiki uusi projekte (kvaliteet kvantiteedi asemel) ja aitab uute litsentsiomanike kosimisel.
Sokap teeb koostööd lugupeetud institutsionaalsete maakleritega asjaomastes tööstusharudes ja värbab neid mõjukate litsentsisaajate leidmiseks. Geertz on kindlalt võtnud eesmärgiks pakkuda kogemust, mis võimaldab igaühel oma suurte ideede rahalist toetust tagasi teenida.
