Teekaardist loobumine: kuidas toodetes muutuste kaudu navigeerida
Teekaardist loobumine: toodetes navigeerimine muutuste kaudu , BrainStation Digital Leadership üritus, meelitas üle maailma tuhandeid spetsialiste, kes soovivad mõista, kuidas kaubamärgid kriisiolukorras tooteid ja tootearendust juhtisid.
Paneeli üritust saad vaadata siit:
Siin on mõned näpunäited, kuidas navigeerida tootearenduses ja -halduses muutuste perioodidel.
Olge võimeline (ja valmis) mõtteviisi muutma
Viimaste kuude jooksul on kaubamärgid erinevates tööstusharudes pidanud kohandama toodete tegevuskavasid ja sageli on nad pidanud seda tegema valguse kiirusel. Maria Potoroczyn Citist selgitas, kuidas COVID-19 sundis ettevõtet oma tooteplaani täielikult ümber määratlema.
On 21. mai ja oleme põhimõtteliselt lõpetanud sellega, mis meil 2020. aasta tegevuskavas oli. Seega pidime määratlema tee edasi nullist, ütles ta.
Daryl Porter Walmartist kirjeldas, kuidas ettevõte muutis kiiresti tähelepanu oma kohaletoimetamisteenuse tõhustamisele.
Koondasime kogu organisatsiooni suutlikkuse suurendamiseks väga kiiresti – lisasime korjajaid, suurendasime kohaletoimetamise infrastruktuuri – seal oli suur tegevusfookus ja digitaalse poole pealt pidime veenduma, et suudame seda võimaldada. Porter ütles, et koondasime tootejuhid ja insenerid ning koondasime nad kõik tiigrimeeskonda, et võimaldada otsuseid kiiresti vastu võtta.
Keskenduge prioriteetide seadmisele
Arvestades muutuste tempot, on algatuste tähtsuse järjekorda seadmine olnud kõigi tööstusharude organisatsioonide jaoks ülioluline. Michael Ayoola The New York Timesist selgitas, kuidas meediaorganisatsioon on viivitanud rohkem eksperimentaalseid algatusi (sealhulgas tehisintellekti ja masinõpet), et keskenduda projektidele, mis annaksid vahetumat väärtust.
Ta ütles, et reklaamid on saanud löögi, seega on keskmes olnud kasv ja kaasamine, selgitades, et The Times on võimaldanud tasuta juurdepääsu COVID-19-ga seotud sisule ja pakkunud keskkooli jaoks eemaldatud tasuseinad.
Paneel nõustus planeerimispaindlikkuse vajadusega, kuid Porter lisas, et Walmart on pikaajalise objektiivi säilitamisel ettevaatlik olnud.
Ta ütles, et püüdsime mitte luua funktsioone, millel poleks COVID-järgses maailmas kohta.
Andmed on kuningas (aga usaldage oma instinkte)
Viimase paari kuu jooksul on peamised mõõdikud muutunud ja muutuvad jätkuvalt. See on suurendanud kasutajate kaugtestimise tähtsust.
Rahulolu tekitajad on dramaatiliselt muutunud. See, mis oli enne oluline, ei pruugi olla praegu oluline, ütles Porter, lisades, et kuigi andmed on endiselt olulised, on ka kogu teabe puudumine okei.
Paljud meie otsused põhinevad 70 protsendil andmetel ja 30 protsendil instinktil – ja see on okei. Tavaliselt oleksime andmete poolel palju kõrgemal, kuid olles veidi vähem riskikartlik, saime sellega hakkama.
Potoroczyn selgitas, et vaatamata aeg-ajalt esinevatele andmetes esinevatele lünkadele on viimased kuud tuletanud organisatsioonidele meelde, kuidas tooted ja tootejuhised koostavad peaks hallata.
See on olnud nii käegakatsutav näide ja kinnitus mõningatele tootehalduse suurepärastele põhimõtetele: püsige kliendi lähedal ja sünkroonis tema vajadustega, mõistke oma tehnilisi piiranguid ja veenduge, et mõistate kompromisse kõigi muude asjadega, mida te ei vali. teha, ütles ta.
Registreeruge kohe järgmisele BrainStationi digitaalsele juhtimisüritusele.
