Blacks in Technology loovad talentide ümberkujundamise kaudu mitmekesistamise
2008. aastal asutatud Blacks in Technology on juba üle kümne aasta olnud 'Stomping the Divide'. Pärast hiljutist rahvusvahelise laienemist on organisatsioon mõjukam kui kunagi varem ja valmis kujundama mustanahaliste digitaalsete juhtide uut põlvkonda.
Ühisustundest on saanud uskumatult väärtuslik tunne – eriti viimase kahe aasta jooksul. Keegi ei tea seda rohkem kui Dennis Schultz, ettevõtte tegevdirektor Mustanahalised tehnoloogias (BIT).
Üks tähtsamaid asju, mida kogukond toob, on kuuluvustunne ja mitte üksi olemine, ütleb ta. Pandeemia võttis selle paljudelt inimestelt eemale. See pani nad saarele. Kuid ikkagi on vaja tunda inimestega sidet.
2008. aastal asutatud BIT-l on üle kümne aasta kestnud kogukonna loomist, kuid organisatsioon on viimastel aastatel olnud tunnistajaks uskumatule kasvule, kuuludes nüüd kokku üle 16 000 liikme. Selle missiooniks on luua tehnoloogiale keskendunud kogukond, mis on pühendunud mustanahaliste esindatuse ja osalemise suurendamisele tehnoloogiatööstuses.
BITi statistika kohaselt hõlmab mustanahaliste kogukond vaid 3% Silicon Valley 75 parima tehnoloogiaettevõtte töötajatest, võrreldes peaaegu veerandiga kogu tööjõust. See on lahknevus, mille lahendamisele on keskendunud Schultz ja BIT.
IT-valdkonnas on nii palju töökohti, ütleb ta. Pole tähtis, millist distsipliini te vaatate, olgu see siis esiotsa arendus, disain, turundus, pilvetehnoloogia – kõikjal, kus te vaatate, on töökohti puudu. Oleme siin selleks, et öelda, et kui see on probleem ja mustanahaliste kogukonnas on kahekohaline tööpuudus, siis võib olla viis selle lõhe ületamiseks.
Missioon, mille määrab ümberkujundamine
BIT-i missioon ületada lõhe ja ühendada mustanahalised mõtteka digitaalse karjääriga saavutatakse mitmel erineval viisil. Organisatsioon luuakse maailma suurimates linnades levinud peatükkide seeria kaudu ning igal peatükil on oma üritused, koosviibimised ja vabatahtlike meeskonnad, et edendada kontakti ja luua kogukonda. Peatükke on Londonis, New Yorgis, Miamis, Torontos, Vancouveris ja mujal.
Küsime endalt, kas see üritus või programm aitab kedagi karjääris? Kui vastus on jaatav, siis me teeme seda, ütleb Schultz. Suurepärane on see, et saate seda mitmel viisil õigustada, eriti võrgustike ja ürituste kaudu, mis ühendavad inimesi.
Lisaks kohalikele sündmustele loob BIT kogukonda ka suuremate konverentside (nt oma BITCON) kaudu, lisaks spetsiaalsele sisule, nagu BITTechTalki taskuhäälingusaadete seeria.
Schultzil on ainulaadne positsioon, et rääkida sellest, kuidas iga peatükk globaalse organisatsiooniga suhtleb, ja selle objektiivi kaudu on ta aidanud BITil saada tohutult mõjukaks kohalolekuks. Pärast BIT konverentsil osalemist 2018. aastal värvati ta New Yorgi peatükki alustama. Schultz juhtis jõupingutusi kohapeal, korraldades töömessi ja sotsiaalseid üritusi, luues samal ajal ühendust kohalike partneritega. Lõpuks kasvaks NYC peatükk BITi suurimaks, kusjuures Atlanta on teine.
Ta ütleb, et linnapead teevad tööd, räägivad inimestega ja tunnevad kõiki kohapeal, andis mulle selle linnapea vaatenurga.
Rahvusvaheline laienemine on üks asi, mille üle olen uhke. Väljaspool USA-d ja Kanadat on palju kasvu.
Dennis Schultz, mustanahaliste tehnoloogia tegevdirektor
Pärast paariaastast NYC juhtimist soovis BIT-i asutaja Greg Greenlee ümber korraldada ja luua tsentraliseeritud struktuuri. Varem olid peatükid peaaegu täielikult autonoomsed, korraldades sõltumatuid üritusi ilma ülemaailmse organisatsiooni vähese abiga. Greenlee koondas kõik ja moodustas majanduskasvu jälgimiseks komitee ning palus Schultzil tegevdirektorina astuda. Just see ümberkorraldus viis BITi laialdase eduni.
Sel ajal, enne ümberkorraldamist, oli BIT-il umbes pool tosinat ametlikku peatükki, ütleb Schultz. Kasvatasime selle 50+ peatükini, mis esindavad 10 riiki.
See on üks asju, mille üle ma kõige uhkem olen, selle rahvusvahelise laienemise üle, jätkab Schultz, märkides, et iga peatükk väljaspool Põhja-Ameerikat algas 2021. aastal. BITi uusimad peatükid on saadaval Colombias, Lõuna-Aafrikas ja Prantsusmaal ning seal on veel rohkem silmapiiri.
Meil on Aafrikas viis peatükki. Nigeeria, Kenya, Kamerun ja palju muud. Ka Euroopa ja isegi Uus-Meremaa, jätkab ta. See viimane oli üllatus – seal on palju kasvu väljaspool seda, mida ma algselt ette kujutasin BIT-i jaoks, milleks olid USA ja Kanada. Nüüd teeme tihedat koostööd Uus-Meremaa põlisrahvaste kogukondadega. See on hämmastav.
BIT-i uusimad peatükid on saadaval Colombias, Lõuna-Aafrikas ja Prantsusmaal ning silmapiiril on rohkemgi.
NYC juhtimisel ja seejärel ülemaailmses organisatsioonis koha saavutamisel aitas Schultz kujundada BIT-i, et mõjutada rohkem liikmeid kui kunagi varem. Peatükkide korrastamise ja üksteisega teabe jagamisega mõistis BIT, et Detroidi vajadused võivad Manhattanist erineda. Ülemaailmsel tasandil sai Schultz ja meeskond ülesandeks juhtida programme, mis aitavad kohalikul tasandil.
Näiteks Detroidis on automaatika, robootika ja arvutidisain alati vaja, kuna autotööstus muutub, ütleb Schultz. Kõik see nõuab uusi digioskusi. Igal peatükil on autonoomia tulla välja oma liikmetega seotud algatustega, siis me toetame sealt.
See keskendumise ja lokaliseerimise tase on võimaldanud BIT-il viimastel aastatel areneda. Kuigi pandeemia tabas ja sundis peaaegu kõiki sündmusi võrgus käima, on organisatsioon liikmete arvu ja kaasatuse osas siiski hüppeliselt tõusnud. Ka partnerlussuhted on tulvil, sealhulgas hiljutised teated selliste ettevõtetega nagu Linux, Nokia, OneTen ja Northwestern Mutual – kõik viimase aasta jooksul.
See on veel üks asi, mille üle oleme tõeliselt uhked – ettevõtete sponsorite arv, kes on võtnud initsiatiivi meie missiooni juhtimisel, ütleb Schultz. Uue programmilise lähenemisviisi kaudu oma profiili tõstes oleme sattunud nende ettevõtete radarisse, kes meie tööd tõesti märkavad ja soovivad oma missiooni edendada. Selle kaudu oleme suurendanud oma võimet avada liikmetele stipendiume ja toetusi ning avaldada tohutut mõju.
Tõelise mõju avaldamine
On mitmeid viise, kuidas BIT oma missiooni edendab, kuid võib-olla pole ükski neist mõjuvam kui stipendiumid, mis loovad otseselt talentide ümberkujundamist. Partnerlussuhete kaudu organisatsioonidega, mis annavad inimestele võimaluse oma karjääri muuta mittetraditsioonilise hariduse kaudu (nagu laagrid ja töötoad), muudab BIT hästitasustatud töökohad tehnoloogiasektoris palju kättesaadavamaks.
Soovime ümber koolitada ja täiendada inimesi, kes võivad järgmises digipöördes maha jääda, ning anda neile tee eduni ettevõtetes, mis inimesi hädasti vajavad, ütleb Schultz.
Just seda Blacks in Technology teevad: anname inimestele teada, et võimalused on olemas.
Dennis Schultz
BIT teeb seda koostöös selliste organisatsioonidega nagu BrainStation, et pakkuda BIT-i liikmetele stipendiume, võimaldades neil sujuvamat juurdepääsu koolitusele, mis valmistab neid ette rolliks juhtivates digiettevõtetes.
Need tehnoloogiaettevõtted vaatavad, mida nad eduka kandidaadi jaoks vajavad, ja see nelja-aastane kraad ei pruugi olla see, jätkab Schultz. Siin on võimalus inimesi harida selle kohta, et neil on tõenäoliselt oskused, mis tähendavad karjääri tehnilist valdkonnas.
Schultzi ja BITi jaoks on suur osa missioonist lihtsalt selgeks tegemine, et tehnikaalane karjäär ei ole hirmutav ega hirmutav elueesmärk. See on reaalne võimalus ja paljude inimeste jaoks käeulatuses. Tehes koostööd organisatsioonidega, mis paistavad silma oskuste tõstmise ja karjääri muutmise vallas, luues seejärel liikmetele ühendusi ja pakkudes võrgustike loomise võimalusi, liigutab BIT skaalat ja parandab mitmekesisust algusest peale.
Veel üks oluline tegur? Edastatakse idee, et selleks, et keegi saaks oma elu muuta tehnoloogilise karjääriga, peab see hõlmama kodeerimise või programmeerimise õppimist. Schultzil endal on 20-aastane tehniline kogemus selliste ettevõtetega nagu Samsung, Dropbox ja Dell ning ta on olnud täiesti mittetehnilistes rollides. BIT hajutab kindlasti oma fookust, tuues esile valdkonnad, sealhulgas müük, turundus, disain ja palju muud, ning Schultz mõistab omal nahal, et inimestel, kes soovivad lihtsalt leida karjääri, kus nad saaksid areneda ja õppida, on nii palju võimalusi.
On palju ettevõtteid, kes vajavad terve mõistusega inimesi, kes suudavad rakendada kriitilist mõtlemist ja lahendada probleeme, ütleb Schultz. Ausalt öeldes teevad seda paljud mustanahaliste kogukonnas igapäevaselt. Nad mõtlevad asjad välja. Nad panevad selle tööle. Soovime, et nad kasutaksid neid oskusi, et pärast digitaalset alglaagrit kahel töökohal vaevalt miinimumpalgaga töötades teie palk kolmekordistada.
Just seda Blacks in Technology teevad: me käsitleme seda haridusprobleemi. Anname inimestele teada, et võimalused on olemas ja see ei nõua nii palju tööd, kui arvate.
