Raamatuarvustus: Jason Friedi ja David Heinemeier Hanssoni 'Remote'.
Kui juhite tehnoloogiaettevõtet, olete võib-olla enda ettevõtte kasvu erinevatel etappidel endalt küsinud, kas töötajatel kaugtöö lubamine on teostatav.
Kas nende tootlikkus selle tulemusena väheneb? Kuidas ma saan nende õlgade kohal valvata? Kuidas ma tean, et nad töötavad 9.00–17.00? Kas ma saan lihtsalt oma töötajaid usaldada? Oodake, aga kohtumistega?
Kui olete esitanud endale ühe või mitu ülaltoodud küsimust, kuid te pole ikka veel kindel, kas kaugtööd proovida, soovitan teil lugeda Kaugjuhtimispult .
Kirjutas Jason Fried, ettevõtte kaasasutaja 37 signaali ja David Heinemeier Hansson, tuntud Ruby on Rails evangelist, raamat annab praktilisi näpunäiteid, mis võimaldavad teie meeskonnal tõhusalt kaugtööd kasutada.
Alustan kõigepealt halbadest uudistest. Kui olete lugenud Töötage ümber , mille kirjutasid samad autorid paar aastat tagasi, peate pettuma, kui avastate, et Remote pole oma olemuselt nii revolutsiooniline. See on ootuspärane, kuna nende eelmine raamat käsitles kõiki kasumliku tehnoloogiaettevõtte juhtimise aspekte, kuid praegune raamat – kuigi see laenas põhiraamatust paar rida – keskendub ainult ühele aspektile, st kaugtöö tööle panemisele.
Kui see kõrvale jätta, võin öelda, et raamat esitab võimsad argumendid kaugtöö kasuks üldiselt ja kaugtöö kasuks eelkõige. Autorid alustavad raamatut veenvalt väitega, et tootlikkus tegelikult tõuseb, tuues näiteks kontorisse töölesõidu aja kokkuhoiu, mida vaevalt ei saa keegi vaidlustada. Kõige mõjuvam näide, mida nad nimetavad, on avatud lähtekoodiga tarkvara (OSS) liikumine. Vaid kolm aastakümmet vana, suutis see liikumine küpseda tasemele, kus tehnoloogiapullid tundsid kuumust.
Pole varjatud saladus, et OSS-i tegid võimalikuks vaid lõdvalt juhitud tarkvaraarendajad, kes elavad eri kontinentidel ja töötasid asünkroonselt erinevates ajavööndites. Pärast mõningate märkimisväärsete OSS-i näidete, nagu Linux ja MySQL, viitamist väidavad autorid õigesti, et võrreldes teie keskmise äri- või tarbijapaketiga on kõik need avatud lähtekoodiga näited lõputult keerukamad ja kaasavad nende tootmisse palju rohkem inimesi.
Üks huvitav tähelepanek, mille autorid teevad, on see, et kaugtööle rajatud ettevõte on tõend loodusõnnetuste vastu, millal ja kus need tabavad – tõsiasi, millele me harva mõtleme (meenub orkaan Katrina). Seda seetõttu, et igapäevane toimimine ja äritegevuse jätkamine ei ole enam vajalik. Pean lisama, et autorid ei poolda seda, et büroo üldse ei asutaks. Nad kordavad kogu raamatus, et sõltuvus füüsilisest asukohast tuleks minimeerida miinimumini (nt kvartaalsete, iga-aastaste kogunemiste või koolituste puhul).
Raamatut lugedes on kergesti tunda autorite kirge kaugtöö vastu, mis on töösuund, mida traditsioonilised juhid pelgavad. Autorid tunnistavad mõnede juhtide vastumeelsust ja soovitavad seetõttu meeskonnal astuda väikesi samme, näiteks proovida kaugtööd teatud nädalapäevadel või isegi teatud kellaaegadel.
Tuleb rõhutada, et raamatus mainitud tehnikad ei ole oma olemuselt akadeemilised ega filosoofilised; meeskond on neid proovinud 37 signaali juures ja need töötavad. Üks nõuanne, mida nad juhtidele annavad, on anda kaugtööd a tõsine proovige mitte kiiresti alla anda.
Usaldusküsimuse kohta ütlevad autorid, et kui teid ei usaldata kaugtööd teha, siis miks usaldatakse teile üldse midagi teha?
Raamat avab silmad kaugtööga kaasnevatele lõpututele eelistele. Ja isegi kui on väike võimalus, et võtate oma ettevõttes kasutusele kaugtöö, usun, et peate siiski lugema Kaugjuhtimispult . See on teie aja ja raha väärt investeering.
