Tootejuht vs projektijuht

BrainStationi tootejuhi karjäärijuhend on mõeldud selleks, et aidata teil teha esimesi samme tulusa tootehalduskarjääri suunas. Lugege edasi, et saada ülevaade tootejuhi ja projektijuhi rollide erinevustest ning nende vastavatest töökohustustest.

Hakka tootejuhiks

Rääkige õppenõustajaga, et saada lisateavet selle kohta, kuidas meie alglaagrid ja kursused aitavad teil saada tootejuhiks.

Klõpsates nuppu Esita, nõustute meiega Tingimused .

Esita

Ei saanud esitada! Kas värskendada lehte ja proovida uuesti?

Lisateavet meie tootehalduskursuse kohta

Aitäh!

Võtame varsti ühendust.

Vaadake tootehalduskursuse lehte

Lihtsamalt öeldes pakub projektijuht terviklikku projekti, tootejuht aga kasutatavat toodet. Erinevus seisneb selles, et toode ei ole valmis samamoodi nagu projekt pärast selle käivitamist.

Kuigi projekti- ja tootejuhid töötavad sageli käsikäes, on nende rollide vahel veel mõned erinevused kui kaks tähte. Kui teil on töökogemust, olete tõenäoliselt kas vältinud projektijuhti kontori koridoris või otsinud neid meeleheitlikult. Need isikud mängivad organisatsioonis kriitilist ja sageli mööduvat rolli. Nende eesmärk on juhtida konkreetset projekti läbi selle elutsükli – algatamise, planeerimise, teostamise, jälgimise ja lõpuleviimise –, pidades silmas õrna tasakaalu leidmist aja, kulude ja kvaliteedi vahel.

Projektijuhid projektist linnulennult vaadata. Nad on õppinud koostama plaani, mis kaardistab ajakava ja projekti elluviimiseks vajalikud ressursid, jagab eelarve, tuvastab ja eemaldab teetõkked ning minimeerib riske. Lisaks sellele peavad projektijuhid meeskonda motiveerima tüüpiliste tippude ja mõõnade kaudu, mis projekti elluviimisega kaasnevad, ning haldama suhtlust kõigi huvirühmadega.

Tööd a Tootejuht võivad olenevalt organisatsioonist veidi erineda. Näiteks mõned organisatsioonid hõlmavad turundust vastutusena, teised aga mitte. Lõppkokkuvõttes vastutab tootejuht toote edu eest kontseptsioonist lansseerimiseni kuni pideva täiustamiseni. Nad määravad kindlaks, mis, miks ja millal toode, mille insenerimeeskond seejärel välja ehitab. Nad teavitavad seda toote tegevuskava kaudu (selle kohta allpool).

Tootejuhid söövad, magavad ja hingavad vastavalt oma klientide vajadustele. Nad töötavad pidevalt selle nimel, et luua neile väärtust, mis on kooskõlas ka ärieesmärkidega. Sel põhjusel kirjeldavad paljud inimesed tootejuhte kui minijuhte, kes istuvad äri, tehnoloogia ja kasutajakogemuse ristumiskohas.

Kujutage ette, et ettevõte avastab võimaluse tuua turule uus toode. Nagu varem mainitud, paneks tootejuht enne selle väljatöötamist palju vaeva, et otsustada, mis, miks ja millal toode on.

Projektijuht võib pildile siseneda, kui on aeg hakata seda toodet ellu viima. Nii toode kui projektijuht aitavad määrata millal, kuid projektijuht mõjutab seda, kuidas ja kes seda teeb. Kui toode on turule lastud ja kõik osapooled tähistavad, astub projektijuht tagasi, samal ajal kui tootejuht valmistub järgmiseks iteratsiooniks.

Projektijuhi kohustused

Projekti plaan

Üksikasjalik dokument, mis sisaldab ulatust, ajakava, ressursse ja kulusid, mis kaardistab optimaalse tee projekti lõpuleviimiseks.

Sidusrühmade suhtlus

See võib olla midagi nii lihtsat nagu e-kiri või nii üksikasjalik nagu esitlus, kuid tavaliselt kirjeldab see edusamme ja järgmisi samme.

Projekti üleandmine

Kõik dokumendid ja artefaktid, mida on vaja järgmistele või tulevastele meeskondadele projekti tulemuste (st uue toote) tööks ja säilitamiseks.

Pärast surma

Aruanne või esitlus, mis selgitab, mis läks hästi ja mis mitte. Selle eesmärk on aidata tulevastel projektijuhtidel paremini ette näha takistusi ja tuvastada kasulikke otseteid.

Tootejuhi kohustused

Tootestrateegia

Dokument, mis kirjeldab toote visiooni, mis hõlmab seda, kuidas toode areneb, kuidas see sinna jõuab ja miks see klientide jaoks edukas on. Kliendi vajadused peavad olema selles dokumendis esikohal.

Toote tegevuskava

Teekaart kujutab visuaalselt seda, kuidas teie toode aja jooksul areneb. See aitab tagada, et isegi kõige väiksemad ülesanded jõuaksid suurema eesmärgini. Seda kasutati ülesannete tähtsuse järjekorda seadmiseks, meeskondade koordineerimiseks ja üldise edu jälgimiseks.